□记者 朱定华 通讯员 王小利  李潇洋

    滔滔黄河水，茫茫毛乌素。塞上高原，大野浩瀚。天造煤海之大观，地藏能源之宝库。天地的博大与无私，给了矿山无尽的宝藏，更给予煤矿工人火一样的热情。丙申年十月，正值陕北的深秋，天高云淡，空气中带有丝丝凉气。记者慕名乘车前往煤海深处的陕西榆林神木县店塔镇，西出三公里，走在潺潺考考乌素河畔，抬眼望去，工业广场上现代化高大的原煤仓、联建楼，雄伟的办公楼，舒适的职工宿舍，干净整洁的职工食堂，不时走过着装统一说笑的员工……这是一座花园式的矿区，一座现代化千万吨级矿井——陕煤集团神南张家峁矿业公司所在地。回想当初，没人能够想到这个常年黄沙飞扬，几乎与现代化社会完全脱节的贫瘠山坳，在一批批开拓者的手中竟变成今天让人羡慕的塞上煤海明珠。
    从2006年拓荒者的第一个帐篷到今天的十三层公寓；从设计能力300万吨的小型矿井到如今跻身千万吨级大型现代化矿井行列，张家峁矿业公司实现了化蛹为蝶的华丽转身。2006年建矿至今，张家峁矿干部职工携手一起走过了近4000个日日夜夜。他们创造了一个又一个奇迹，他们付出着，同时也收获了一个又一个荣誉:矿井及洗煤厂项目获得“国家优质工程”奖，公司先后荣获“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“首届陕西十佳创新示范企业”、“陕西省国资委文明单位” 等30多项国家级、省级、市级荣誉。让我们一同回顾过去张家峁人每一个日夜所走过的丰富历程，感受并见证它所面临的新的历史机遇和发展潜力。

艰苦拼搏成就张家峁矿辉煌之路

    时光追溯到2006年1月16日，这一天，张家峁矿业公司举行揭牌仪式，成立了第一届董事会，拉开了矿井建设的序幕。开拓者们初到矿区，满眼望去是连绵起伏、重岩叠嶂的群山，周边破败不堪、曲折蜿蜒的公路，脚下坑洼不平、满是砂砾的荒地。当年冬天，正是秋寒料峭之时，一支不足20人的队伍，浩浩荡荡开进了神木县店塔镇张家峁村这片沉寂、荒蛮的山谷，踏上了艰难的创业之路。从此，轰鸣的机器声、工人的欢笑声、开工的号子声，打破了山峦的寂静，唤醒了沉睡地下千年的乌金。开工建设时的环境恶劣、自然条件艰苦;“通信靠吼、交通靠走、取暖靠抖。”当时山沟信号不好，打电话都得满山跑着找信号，大声吼着找声音；冬天住的是活动房，炉火烧的通红也耐不住外面的天寒地冻，让人不由自主的就“抖”起来。黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还。张家峁人就是在这样的环境下开疆拓土，一步一个脚印的开始了矿井建设之路。
    2007年，这一年矿区的主平硐、原煤仓、变电所、联合建筑、办公大楼等相继开工，一时间参与工程建设的数十个单位，布阵千军万马，建设者们早披一身露，晚顶满天星，在这个条件恶劣的山沟里昼夜奋战。
    2008年，矿井副平硐与辅助运输大巷贯通，35KV变电所投入运行，各路精英背负行囊、穿越沙漠，在这里云集，面对千头万绪、纷繁复杂的工作，公司领导班子审时度势、英明决策、合理安排，一项项决策安排从领导层发出。已记不清有多少夜晚，会议室的灯光一直亮到深夜，看图纸、定决策，讨论声不时从夜色中传出。班子领导眼熬红了、身体瘦了，但面对着矿区一天天的变化，他们欣慰地笑了。办公大楼建成了；职工宿舍封顶了；矿区路面硬化工程完工了。一天天的进程，都随着时间的推移实现着。为了使项目早日建成投产，建设者们以时不待我的历史使命感，充分发挥无私奉献精神和聪明才智，科学组织，实行项目责任科学管理，抢时间、抓工期。每一份艰辛的努力与付出都有满满收获。公司试采工作面综采设备地面组装实验一次成功，主平硐运输皮带试运转一次成功，生产系统联合试运转一次成功，项目工期提前7个月实现了矿井联合试生产，打造出了“投资省、速度快、标准高”的建井模式，创出了陕北能源开发建设的“张家峁速度”。
    2009年5月29日，这是张家峁矿业公司值得铭记的一天，随着矿井系统皮带飞转、溜子欢歌，滚滚乌金奔泻而出，建设者们热泪盈眶，年轻的矿业公司扬帆破浪，启征航展现新姿。到年底，他们惊喜地发现，公司生产了整整306万吨标准煤，超额完成了年初下达的任务计划。
    2010年公司决策层根据企业发展需要及时调整工作思路，按照“精简、高效”的原则，完善了生产经营管理机构，按照现代企业制度的要求，制定了安全生产、经营管理等一系列管理制度，公司步入了规范化管理轨道。大力实施人才素质工程，通过坚持开展“3+1”读书学习活动、“员工素质拓展讲坛活动、职工在职函授教育活动和全员职工培训，提高职工的岗位操作技能和管理人员的管理水平。为了适应现代化矿井安全生产的新要求，公司与西安科技大学等高校和科研机构合作，以信息化建设为突破口，加快数字化矿井建设。
    为进一步提升管理水平，公司确定2011年为“安全基础管理年”，全力打造国家级质量标准化先进矿井。公司上下统一认识，明确目标，认真落实，打好了质量标准化攻坚战。在硬件设施建设上坚持不懂就学，不会就问，常常为了一个标准项目挑灯夜战，为了一项工程质量跟队跟班，在“件件”管理上，学习借鉴兄弟单位的好做法，深入推行了“五精管理”，“菜单式交接班”，规范班前会，制作完成各类牌版、标识、标签万余副。公司先后建成了两个“精品”综采工作面、7个“精品”掘进工作面，7个“精品”机房硐室。经过几年奋力发展，在张家峁人齐心努力和不断进取中，各项“安全核准”、“项目核准”、“开采设计”、“矿井初步设计”、“采矿许可证”、“联合试运转”等10项规划、设计、文本得到逐步批复，公司各项机构设置日趋完善。2011年11月18日，对于张家峁人来说，这一天日子将永远铭刻记忆深处。因为这一天，张家峁矿业公司矿井建设项目顺利通过了竣工验收。
2012年对张家峁矿业公司全体干部职工来说，是艰辛而又辉煌的一年。他们饱含丰收的喜悦和催人奋进的激情。一曲跨越发展的奋进之歌，在矿区上空久久回荡……“打造本质安全型、高产高效型”现代化煤炭企业的奋斗目标，引领并激励着张家峁人为之拼搏、为之奉献。2012年他们瞄准1000万吨的产量目标，精心组织生产，领导班子成员们坚持跟班作业，与员工同上同下；开展“增效节支、管理升级”劳动竞赛，10月份，一举创造了生产原煤95.88万吨的最高月产纪录；12月8日又创造了生产原煤4.29万吨的最高日产纪录。为圆满完成全年生产任务指标打下了坚实的基础。截至12月21日，公司累计生产原煤1000.97万吨，原煤产量终于突破了千万吨，跨入了全国千万吨级矿井行列，并获得全国煤炭系统“文明煤矿”，全国煤炭工业“先进集体”，实现了新的跨越。
    2013年，公司紧紧围绕“塑典范、造模式、建标准”的发展主线，以创建精品面、精品线、精品点为突破口，狠抓安全精细化和安全质量标准化，全面实施“精、亮、净、美”工程。完善了109个岗位的作业标准；在7个采掘面推行了“三三整理”工作；在29个工种岗位开展了菜单式交接班；在采掘工作面推广了“队长示范区”和 “对标管理”；建成了精品综采工作面、精品掘进工作面、精品机房硐室、精品运输线路，工程质量精品率达到90%以上，实现区队管理系统化，班组管理自主化，员工管理军事化，现场管理规范化，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。“完善的员工安全档案；实用的井下设备确认管理，规范的干部走动式管理，员工熟练的岗位描述；一条条标准化运输巷道且标志清晰闪烁，管线平直；标准化综采工作面大型设备排列有序，整齐划一，标准化硐室里一台台变压器明光铮亮。

“五和”文化体系引导企业阔步前行

    和谐是中国传统文化的一个重要理念，也是企业管理的核心内容。张家峁矿业公司是陕煤化集团下属公司与神木县成立的股份制企业。因此，在公司建设初期，为了解决好二元股东的关系，处理好与当地政府及周边村民的关系，创业者们及时将和谐理念引入到公司日常工作中。公司职工队伍来自五湖四海，构成比较复杂：有刚走上工作岗位的大学生，有来自韩城老区的工人，也有社会上招聘的人员，年龄大小不一，文化程度参差不齐，地域文化各不相同。思想观念、文化融合、管理方式、生活习惯等短时间出现大碰撞，使得企业效益指标和安全生产压力巨大。面对新的挑战，“和谐”理念再一次成为了公司的精神导师，公司依靠和谐力量的感召，稳定了职工队伍，夯实了企业发展的根基。
    “你精彩、我精彩、张家峁矿才精彩；你文明、我文明、张家峁矿更文明”。公司始终坚持以“人和”治企、强企，不仅创造了物质财富，还创造了宝贵的精神财富，逐步形成了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”为内容的“五和”文化体系，形成了底蕴深厚、内涵广博的具有张家峁矿业公司特色的企业文化品牌。“人心和善”为“五和”之基。公司作为新建矿井，新老员工的融合，将直接影响到企业的发展，所以公司在矿井建设初期就从加强职业道德、社会公德教育入手，积极践行社会主义核心价值观，培育员工以和为贵、和善友爱的心态，培养员工人心思进，人心思善的品格，引导员工以心交心，真诚沟通，和睦共处，真正营造出风清气正的发展环境。“家庭和睦”为“五和”之本。企业是个“大家庭”，千百个“小家”的和睦，才能汇成了企业“大家庭”的和谐。“大家庭”班子团结进取，员工和睦相处，大家为共同的事业而奋斗；“小家庭”员工勤奋工作，支撑起幸福美满的生活。“工作和顺”为“五和”之源。企业员工是要学会“礼让”，要勤沟通、讲团结、顾大局，立足安全，抓好生产，共谋发展。公司把和谐矿区建设与特色活动和相结合，立足于每一名员工能快乐工作、幸福生活，积极为员工创造舒心的工作环境，帮助员工解决工作生活中的实际困难，矿区呈现出了人心齐、士气旺、干劲足、和谐稳定的良好局面。“天地人和”为“五和”之境。公司坚持人与自然和谐共处的自然法则，尊重客观规律，爱护自然环境，利用政策优势，实施绿色开采、低碳发展，为广大员工的美好愿望和幸福生活，铸造企业和谐发展的宏伟蓝图。
    2016年是公司企业文化提升年，公司按照“高标准、上品位、创特色”的创建目标，不断加大对企业文化建设的投入力度，提出了独具特色的“1+5”文化体系，“1”即“五和文化”，“5”即务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、知行合一行为文化、清风和韵廉洁文化，形成了以“五和”文化为统领，以子文化为展开，统分结合、有机联系、各具功能的企业文化体系，真正实现了文化管理与张家峁矿业公司发展的完美融合。

科学管控保障公司发展航向

    企业要想立于不败之地，就必须有一套适合自身特点的精优管理模式，只有这样才能在大风大浪中劈荆斩浪，奋勇前行。2015年，面对着煤炭市场“严寒”， 善于谋篇布局，独立思考的张家峁矿业公司不等不靠，在安全生产上想办法，在精优管理上做文章。“五和六控七体系精细管理、六维聚合安全文化建设、五力融合党建工作实践、6811成本管控体系”等一系列全新的管理模式、管理办法应运而生，由此充满了战胜“严寒”的勇气和阔步前行的步伐。“五和”就是人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和；“六控”就是全时空现场管控、全方位双险双控、全要素过程管控、全员化岗位管控、全因素经营管控、全天候和谐管控；“七体系”就是“159”安全质量标准化管理体系、“1+6”生产运行管理体系、“14568”对标创新管理体系、“PDCA”党建质量管理体系、“6811”成本管理体系、学历-拓展-培训-激励全方位促学体系、“双12”思维动态责任考核体系。“六维聚合”以先进的安全文化理念引领各项安全工作，打造出了一套以时间超前、环境条件、设备设施、行为预控、监督管理、体系协作等6个主要管控维度的安全文化体系，通过多维度的聚心合力，实现了“人+环=零”的安全管理，促进了管理方式的上台阶。公司扎实推进现场岗位作业过程控制管理。对岗位作业理念、作业规程安全措施、岗位作业流程、考核考评四大模块的具体内容进行了分解和责任落实；先后组织各级安全生产管理人员169人参加了安全生产责任制及岗位业务流程考试答题活动；为了规范员工作业行为，实现工作程序化、规范化、流程化，公司编写了162个岗位作业流程，对每个岗位的作业流程制定了统一标准；公司按照过程控制管理要求重新组织编制了班前礼仪及岗位“双述”内容，修订了《作业规程管理办法》，不断规范职工操作行为，提高职工岗位安全自我防控能力，进而达到消除“三违”，实现安全“零”目标的目的。
    成本变革必须突破惯性思维。公司尤其善于把握成本管控的精髓，根据矿井生产经营实际，算小账，更算大账、算长远账、算整体账、算综合账，力争实现成本管理持续迈上新台阶。成本控制“硬”兑现。公司在成本管控上，坚持精耕细作，“大企业、小算盘”。每年年初，公司将可控费用分解落实到分管领导、责任单位，实行总额承包，其他费用实行“零基”预算管理，严格执行“一事一议一批”制度。将成本控制的制度与理念引入各单位管理的实际工作中，通过实行月度小结、季度考核、年度兑现等制度，落实成本到现场，落实责任不留“死角”，确保成本费用同比持续降低。
    思想是行动的先导，也是创效的源头。公司领导认为，只有把全员都发动起来一点一滴地抠成本，才能一分一厘地增效益。为了确保煤炭产品质量，公司坚持“分质分采、分装分运、分类分价销售”，针对煤质不同和一条皮带运输系统难以分流的实际，采用分时段集中生产和集中运输，进一步加强了洗选产品过程的检验与产品煤水分、灰分的检测，并根据检验结果及时采取措施；严格洗煤生产过程各环节质量指标控制，做到了上道工序为下道工序负责，确保产品质量合格。公司持续加大市场调研开发力度，认真察觉市场波动，进一步提升销售服务质量，并及时对营销工作进行优化调整。面对煤炭市场持续“L”型走势和国家276天限工作日去库存、限产能政策影响，公司根据市场需求合理组织生产，调整产品结构，同时，充分发挥销售市场作用，以销定产，以产促销。针对用煤客户不同的需求，提出了“私人订制”战略。2016年先后对阳煤、神东、渭化等10余家重点用户进行了走访调研，听取客户意见，了解重点客户的需求结构和配煤方案，在原有煤炭产品的种类上，新增加了3-1原煤和3-1混煤两种产品，3-1原煤发热量5400大卡左右，经洗选后面煤可达到6000大卡，块煤可达到6400大卡；3-1混煤热量稳定，含硫量低，是标准的动力用煤，广泛销往各大热力电厂。
    2016年来，公司通过对“56811”体系成本运行模式进行了优化升级，实现“总成本全过程控制”和“事前预算审批、事中落实控制、事后考核分析”管控格局；树立“管生产必须管经营”工作理念，积极构建生产、经营“一体化”管控模式；实现体系成本管控下系统单元费用托管包责，严格控制费用价格。综采面、生产巷道、连采等各项费用同比下浮5-10%；各项合同费用同比下浮5-10%；劳务费用支出同比下浮10%以上；可控费用同比下浮10%以上；物资配件采购单价下浮5-10%；“三公经费”同比下降，专项费用支出仅为去年同期的75%。采购结算“硬”控制。在采购方面，推行按需所取的办法，各材料使用单位根据实际情况，在月初将材料使用计划报至相关部门，然后根据当月的生产任务及拨付指标进行汇总编制，确保了采购计划科学合理；通过多次深入外地厂家进行实地调研，采购价格实现原有合同基础上降低20%-30%，在质量、价格和服务等方面做到货比三家；针对物资库存比例较多的情况，公司创新物资采购结算流程，由以往物资一经验收入库，随即办理进账、结算的旧方法，转变为如今的物质适量库存、用多少结算多少的“代储”形式，零配件库存量较去年同期下降40%左右。为进一步加强物资回收复用工作，公司要求各基层单位定期将库存的废旧物资回收至物资管理部库房，库存材料按要求定置堆放，特别是针对周转性极强的物资材料，能单位修复的修复，不能修复的委托修理厂进行修复。2016年前三季度，仅回收复用材料这一项就实现经济价值500余万元。经过不懈努力，公司原煤成本控制在每吨百元以内。

技术创新为企业插上腾飞的翅膀

    企业要发展，科技需先行。为了跟上时代步伐，公司党政领导班子紧扣科技发展脉搏，坚持“科技引领，创新驱动”全员创新战略，大力开展经济技术创新活动，组织优势兵力，集中财力物力，围绕难点、热点、关键点展开科技攻坚。 积极采用世界先进技术和装备，实施科学开采，采用先进的自动化、信息化、智能化控制技术，形成独具特色的数字化管理体系，在数字化、信息化、自动化矿山建设方面走在了行业前列。公司先后在行车巷口安装了自动风门，推广应用了除尘网和除尘风机，使巷粉尘浓度降低60%以上；在井下建立6个材料库，解决地面场地狭小材料堆放困难的问题；在井下不同煤层设置了排矸巷，矸石全部井下回填，达到了地面矸石零排放；建立井下洗车硐室，安装了井下水清仓压滤装置；优化了4-2煤综采面超前支护；建立入井人员定位系统、车辆运行监测系统、通风安全监测系统、矿压在线监测系统；按照数字化矿井建设要求，建立信息化平台，实现了矿井上下设备数据传输和信息共享。几年来，员工自主创新成果达286项。在采矿、机电、洗选、安全环保等方面完成科技项目35项，其中两项科技成果达到了国际先进水平，7项成果达到了国内领先水平。
    公司把科技创新作为降本增效的途径和有力抓手，以技术管理升级力求实质性突破，最大程度实现降本增效。2016年以来，公司积极推广应用了“RFTD”无线射频识别资产管理系统和BQ财务只能分析系统，大幅提升了资产、财务信息化管理水平，降低了工作强度，提高了工作效率。同时建立了体系成本信息化管理平台，形成张家峁特色的“56811”下的“43-85”体系成本信息化管控模式，把公司体系成本管控水平提升到新的高度；广泛推广“四类价值优化”技术，最大程度创值增效。按照“四类价值优化”技术，从安全生产经营各个方面、各个环节、管理的进行全面梳理，堵漏洞，补短板，制定了92条“清单式”技术管控措施，深挖管理潜能，激发内生动力；全面做好“五压缩”、“五提升”常态化技术管理工作，降低工程费用支出，力求价值增长，实现降本增效；积极研讨综采面“110工法”、“N00工法”；在综采面积极推行无功平滑补偿技术和5-2煤皮带顺溜启动技术，节能15%左右；强化零星工程、连采面技术管理，优化施工工艺，费用同比下浮5-10%。科研不设“门槛”，创新不看“出处”。随着“双创”工作的持续推进，在张家峁，凡是有消耗的地方，就有人琢磨怎么降低一些；凡是有产出的地方，就有人想着怎么提高一些。为了适应市场需求，公司对洗煤厂进行了技术改造，通过改造，原煤破碎粒度由原来的小于200mm优化为160mm，筛孔直径从25mm优化为13mm，大大提高了原煤入洗率，产品升级为高端多元产品，在市场中的竞争力逐步加强。据统计，2016年前三季度，公司完成各类技术成果和发明创造120余项，综合创效200余万元。
    草原之所以美丽，不只是因为有草，而是她广阔无垠；煤海之所以雄浑，不只是因为有煤，而是她有火一样热情。胸怀有多宽广，世界就有多宽广；心中有多热情，世界就有多温暖。志存高远、奋发图强的张家峁矿业公司用青春和梦想，用忠诚和责任，用心血和汗水，谱写了一曲壮丽的乐章，打造了一座塞上煤海明珠，取得了一个又一个辉煌。雄关漫道真如铁 ，而今迈步从头越 。展望未来，相信在新一代领导班子带领下，有朝气、有梦想、锐意进取、追求卓越的张家峁矿业公司明天会创造更宏伟的辉煌成就。